遥控工作的兴起会带来一个物理工作场所吗?

冠状病毒大流行病迫使我们许多人从根本上改变我们的生活方式。我们所看到的主要变化之一是我们的工作条件,大量交换了办公室以舒适的家园。例如,在美国,它认为比例从房屋工作的人们从5%上升到60%在大流行的早期。

它是世界各地的类似故事,所有部门的企业都被迫重新评估他们的政策并相应地适应。在里面英国,疫苗接种卷展栏继续提供乐观我们很快就可以重新发现更善于善于善的生活方式,但这会延伸到工作场所的回归,并亲自看到我们的同事们?

显然,它比其他行业更多。例如,头发或美容沙龙的所有者需要物理空间和适当的设备,以便为客户服务,而数字营销机构的员工可以写入内容,承担技术审查,创建电子邮件营销活动,并执行各种任务来自远程环境。

但经过一年多的时间从家里工作,许多人觉得这是一个留下的变化。那么,有些优点和缺点是什么?企业将如何适应未来究竟是什么?

从家中工作的利弊

从家中工作的一个很大的好处是它带来的额外灵活性。例如,那些以前漫长的上市的人不再需要每天两次旅程。对于那些有孩子的人来说,在家里可以证明在照顾小孩子时非常有用。业务也有优势,他们可能已经能够通过结束租约或租赁协议来彻底减少开销。

当然,有否定的人,因为他们在他们的家中可能没有合适的空间,他们可以从中工作。其他人可能会发现很难集中在非专业环境中,而同事,团队和部门之间的沟通也可以证明棘手 - 特别是当每个人都处于互联网连接的怜悯时。

如果企业要求返回办公室,那么怎么办?

看起来大多数公司都会乐于采用这些新的工作条件定期。然而,可能有一些渴望返回大流行前的日子,并设定了一旦被认为是安全的,就会要求他们的员工回到办公室。这可能会导致几个前面的问题。
有些人可能仍然对重新进入繁忙的室内空间感到不安,而病毒仍然是威胁,而其他人可能会享受在家中工作的灵活性,并且没有理由再次改变他们的日常生活。这可能会对决策者造成怨恨。

企业如何适应“新普通”?

相反,组织可以将员工提供完全自由选择的工作。其他人可能很乐意以某种形式的中间地位抵达,例如需要员工每周两次或三次的政策。轶事证据表明,妥协似乎适合大多数,但重要的是,企业花时间先与员工交谈,让他们的偏好感受到他们的偏好建立计划因此。

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