吉科西先生Kouichiro关于一个良好的首席执行官的资格。

Triumph的前总统和现在提交人分享了他关于领导和管理的看法。

Yoshikoshi Kouichiro
Yoshikoshi Kouichiro 1947年出生于千叶。他毕业于索菲亚大学,外国(德国)研究学位。他加入了胜利(香港)在83年通过Melita日本,然后成为了'87的胜利行政副总裁。他于1992年被任命为总统。他的Snap决策技术的武器连续19年推动他的盈利销售。纳入“清晨挤出”,“截止日期”和“零加班工”提高了公司的效率,从而产生了快速增长。他在2006年退休,现在进行讲座并写下书籍。他目前在他妻子的家乡南法国。“截止日期的技术”,“零加班劳动力”和“问题是提高你的业务感”是他发表的一些日本书籍。


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前者胜利的胜利,持续成功和19年的盈利销售的领导者被称为“伟大所有者的传奇领导者”。这是因为他坚持确保了丰富的生活,包括管理艺术。他认为利润作为努力工作的有效结果。他的个人生活方式在他的谈话中很明显。那么CEO成功需要什么?让我们找出他最内心的秘密!


总统只有一个使命,这是为了产生“持续利润”


我:在最新的书中「「社长の」(总裁的监管),您谈到了贸易和管理原则。这绝对是所有商业爱好者的必备读书吗?

y:非常感谢你。似乎我总是暗示总统的角色是复杂和困难,但它根本并不困。它实际上很简单。首席执行官的表现取决于他的结果。如果他的表现良好,那么他会有良好的结果,如果他是无能的,那么他的结果将相对展示。换句话说,总统的能力与他公司的增长成正比。总统的唯一任务是如何不断利润。

除此之外,首席执行官的角色也取得了质疑。所谓的“黑人公司”(剥削汗衫型就业制度)通过将员工推向地面,这种增长不会持续很长时间。但是,如果一个人在不管他的高尚性格中没有产生利润,那么它会击败企业的整体目的。如果我必须选择一个良好首席执行官的3个资格,那将是:利润,利润,利润。(笑)

我:我相信产生销售是一个基本目标,但仍有许多公司在其首席执行官的准确措施方面没有完全建立。

Y:那是对的。我们仍然有有限的准确率为日本首席执行官那种愿景。作为日本的概念,我们倾向于更多地关注过程而不是结果。我们说“在你成功之前尝试并尝试”。但强调进程可能是责任的借口。一些公司以不仅仅是利润而达到增长。

总统没有出路。



我:我们该怎么办才能不断地产生销售?

Y:最重要的是要努力追求最终结果。为了简单地说,我说了一段时间,虽然销售是首席执行官的责任,但我严重想知道为什么他们不能向前实施。他们只是试图生存,大多数人都在半心制。

如果事情没有制造,那么你必须尝试弄清楚其他更好的东西。在达到目标之前,请尝试找到任何可能的方法。你看,既没有捷径还是出路。经济衰退和强劲的日元率不会带你任何地方,因为它们是“给予条件”。如果你试图改变这些因素,它就会浪费时间。因为在这个世界上,有很多事情会让你无能为力。但你不应该失去心脏并将责任归咎于他们。接受你无法改变和克服你可以的事情的东西。这就是成为首席执行官的意思。



更多日本公司对其战略和概念必须更具竞争力。使用那些给定的条件,始终适应世界或现在的情况和市场趋势。制定战略但逻辑的想法,以便更高。

结果可能没有明显是黑色和白色,但你不能在灌木丛中击败。首席执行官对其护理下的一切负责。这可能需要一个有力的职责,但它也很迷人。

如果您希望从另一个首席执行官那里获得更鼓舞人心的洞察力,您可以在他谈论时查看General Electric(Ge)首席执行官Seiji Yasabuchi先生的访谈“为什么领导是葛日本成功的关键。

前胜利首席执行官
前胜利首席执行官
他加入了胜利(香港)在83年通过Melita日本,然后成为了'87的胜利行政副总裁。他于1992年被任命为总统。他目前在他的妻子的家乡南法国。

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