如何使用Ad Hoc情景分析来评估其出现的机会

常规创始人处理改变业务条件。由于业务变得更加成功,因此驱动成功增加卷和复杂性的变量。为了准确绘制增长轨迹并将业务推向更高的高度,您需要轻松开展彻底的情况的能力。

情景分析主要与建模金融变量进行建模,了解他们对业务的影响。除了进行深度分析之外,还可以访问报告也很重要,可以帮助您快速绘制更改模型的影响。

Ad Hoc评估报告将帮助您在飞行中做出更好的决定并在谈判期间处理变更。如果业务条件迅速变化,则临时报告将帮助您更快地对其作出反应。

让我们来看看这种类型的分析如何帮助创始人更好地对机会做出反应。

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收购现金流量影响

在某些时候,每个不断增长的公司都必须考虑收购竞争对手或补充公司。由于许多变量进入图片,所获取的影响很难模型。首先,企业主必须考虑收购公司的未来预测。它是否会保持其盈利能力,或者业务状况将其推入红色?

谈到金融预测,这是什么情况分析,因为它说明了可能的路径可能需要的道路的含义。通过创建不同的金融模式,收购公司的现金流情况变得更加容易。

收购的替代方案是创建新产品或在内部服务。这是一个重要的选择,因为公司预付了重度,他们希望恢复在路上。企业主可以将这些初始现金流出和修补程序的影响模拟了他们的假设,以创建各种型号,以近似未来的性能。

结果是接近采集不再是令人生畏的任务。企业主可以依赖他们的实时仪表板,并立即查看变化数字对交易的影响。

改变条件的业务影响

业务条件是动态的。不幸的是,许多公司仍然使用历史数据依赖静态报告。无论它们如何详细说明,参数化报告都无法显示更改数字的影响。

企业所有者和财务管理人员需要这种能力探索不同假设对底线的影响。例如,降低运营成本是否增加了底线,或者它会导致最终减少底线的制造能力减少吗?

随着经济条件的变化,企业必须随之改变。虽然投资机会现在可能似乎很大,但上升通胀会妨碍其在路上的表现?所有投资都有假设对它们固有的假设,并在做出良好决策时建模在他们内部的变化的影响至关重要。

评估主要业务司机

企业拥有推动性能的重要功能。但是,了解哪些是关键可能很困难。例如,正在为您的营销预算分配资金,而不是进入新市场?哪一个在短期和长期内有更大的底线影响?

业主不断增长的企业所有时间的面部资本分配决策,并进行快速 - 如果场景分析至关重要。这些分析还增加了各部门和利益相关者表达他们意见的会议的价值。

例如,如果利益相关者建议采取行动计划,如果结果不太理想,您的团队可以立即模拟财务影响并提出替代方案。这种金融建模也揭示了利益相关者可能不了解的隐藏业务司机和趋势。

最好的,对你的底线的影响不是模糊的。这是高度可量化的,是在现金流动方面表达减少或增加,底线撞击,并改变现金流循环。由于这些报告的临时性质,您可以更快地做出更好的决策,并立即对市场状况做出反应。

将多个数据源汇总在一起

影响业务的变量从不同的数据源到达。公司往往努力考虑这些变量的综合影响,因为它们的效果复杂。

例如,一个单位的现金流短降低可能导致另一个单元的投资较少,这导致以下季度的生产较少。

Ad Hoc情景分析模板将帮助您将所有这些变量带入一个地方,您可以将其切片并骰子检查其对业务的影响。结果是您将能够考虑任何数量变量的影响,并且不会受到缺乏数据可移植性的限制。

即时分析,即时决定

Ad Hoc Reporting是企业主拥有的强大工具。它允许您快速检查您的决策的影响,并减少您组织到达正确选择所需的时间。通过通过动态报告和仪表板建模不同的场景,您将更好地评估机会并增加您的底线。

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