增强你的创业项目管理的5个技巧

小企业主倾向于根据形势的需要承担不同的责任。如果不小心,他们很容易被管理任务压垮。

一些企业所有者通常认为,项目管理是针对成熟品牌的。然而,无论团队规模大小,这都是一个提高团队效率和促进顺畅沟通的完美解决方案。这也将确保每个元素都是完美的幕后工作。

有自动化的解决方案和资源,可以帮助您消除那里的错误。利用他们会让你信心采取合理的风险。

这里有5个小技巧,可以帮助你改进初创公司的项目管理策略。

增强你的创业项目管理的5个技巧

  1. 明确你的目标
  2. 确保你的目标避免浪费资源是现实和聪明的。留出时间设计强大的项目计划并确定您需要采取的步骤。如果您沿途遇到挑战,请将他们视为学习和更接近成功的机会。

  3. 制定工作流程
  4. 详细的工作流将作为管理项目的蓝图。更重要的是,它可以帮助你对自己的目标有一个清晰的认识。试着先把注意力放在有问题的地方。

    确保您正确地记录您的工作流。比起其他形式,大多数人更喜欢使用可视化指南,所以最好采用这种方法。您可以将工作流以模板的形式集成到项目管理软件中。

  5. 设定项目预算和时间表
  6. 识别里程碑将使你在执行不同项目时保持正轨。此外,你可以很快知道是否有问题。你的团队成员可能想知道为什么一个特定的里程碑很重要;不要犹豫分享原因,因为你的答案可以让他们集中注意力。

    在创建项目计划时,记住要包括预算。在你开始之前估计一下你将在项目的每个部分花费多少。

  7. 为团队成员分配角色
  8. 无论多么小,都必须为您的初创企业有必要。您的团队可以包含几个人,此类个人可以全职为您服务。在构建团队时,选择与您共享类似价值的人,并拥有相关的技能和经验。

    你需要决定是否应该为你的初创公司雇佣一个项目经理。说实话,有些经理有敏捷教练认证,这最终会让你比你的竞争对手有优势。

    为每个成员分配角色,并强调他们对快速和无麻烦的项目的责任。良好的沟通是更好的项目管理的关键,这不仅仅是说和听。沟通包括对项目需要什么有一个全面的了解。

  9. 投资于正确的项目管理工具
  10. 对于初创公司来说,没有一种适合所有人的项目管理工具。从一开始就找出适合你的项目管理方法。

    对于一些初创公司来说,敏捷方法是理想的选择,而另一些可能需要依赖scrum。这个建议也适用于项目管理软件。您选择的工具必须支持无缝协作,并允许您监视项目的进展。

    不需要您的项目管理策略来设置在石头中。努力通过万无一失的反馈系统和定期测试来保持精炼它。

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