4必须具有圆满的项目经理的技能

在当今的商业环境中,项目经理现在在保持必要的业务功能平稳地运行的关键作用时得到认可。因此,有一个相应的繁荣的需求适用于项目管理技能的工人。到目前为止,在线培训和教育平台已经做出了备受持有的候选人的巨大工作相关行业认证为了满足需求,但是正如任何一个正在工作的项目经理可以告诉你的那样——一个证书只能帮你到此为止。

在该领域,项目经理用作多学科专业人士,必须借鉴各种技能有效。如果没有多年的经验或仔细绘制的培训努力,那么许多技能不是项目经理将在没有几年的经验或仔细绘制的培训努力的情况下。尽管如此,在最不合格的竞争中持有行业标准认证的工作市场中,必须尽一切努力脱颖而出。为了帮助,这里有四个必备的项目经理的技能以及如何获取它们。

项目管理

变更管理

在项目管理的世界中,使过程标准化是工作的核心部分。这意味着项目经理倾向于施加某种控制和秩序,以保持他们工作的效率。但是,如果这个项目涉及到改变组织内部做事的方式呢?这时候项目经理就得去找他们的变更管理技能确保一切都计划。

起初,改变管理的概念似乎可能与预接受的项目管理标准有所不同,因为目标是扰乱现有的规范。然而,实际上,它只是项目经理的传统角色的延伸,只有不同的目标。最后,两者都涉及通过仔细规划和执行来管理从一个状态到另一个状态的转换。为了向他们的阿森纳添加更改管理技能,项目经理可以寻求任一种认证在主题。

业务专长

无论行业,每个项目经理的目标都是按时完成任务,并按预算完成任务。他们这样做是为了帮助他们履行其总体目标的企业,盈利或效率。为了确保他们所做的一切服务于这些目标,但项目经理必须深入了解企业的​​运作方式;他们如何适应整体难题的广泛概述。要获得它,项目经理应该增加他们的培训商务课程这将为他们提供几个有用的学科技能。他们应该了解人力资源管理,金融基础知识和领导技能。

Web开发

今天的项目经理依靠技术来帮助他们完成工作。微软SharePoint是一种非常常见的基础技术用作信息中心让项目按计划进行。问题是,SharePoint对于项目经理来说是最有用的,因为他们不只是对它略知一二。拥有web开发的背景可以让项目经理自定义SharePoint以满足几乎任何需求,并在这些需求变化时纳入新的功能。他们应该学习的技能包括:

  • net框架
  • C#编程
  • JavaScript基础知识
  • HTML5编码

有了这四项技能,项目经理将能够把SharePoint变成一个多用途的工具,用于各种用途。更好的是,他们将获得对系统如何在基础层面上工作的理解——当事情没有按照他们应该的方式工作并且正在减慢项目进度时,这是非常有价值的。

谈判技巧

新项目经理没有能力处理的一件事就是他们所工作的组织的复杂性。从理论上讲,项目经理希望有权在需要的时候命令资源。在实践中,组织的地盘之争和内斗是常见的,项目经理必须具有说服力才能有效。最重要的是,项目经理经常必须与供应商、承包商,甚至他们的高层管理人员协商条款,以获得更好的结果。当然,提高谈判技巧的最好方法是通过经验,但是项目经理可以通过学习课程来培养谈判技巧解决冲突说服技巧,然后尽可能多地运用他们所学到的东西。

把它们放在一起

任何建立这四个地区技能的项目经理都会在同行中具有优势,特别是在他们的职业生涯中。他们共同努力,为一个圆满的项目管理专业人员提供了处理的工具,可以处理他们的方式 - 并比其他任何人更好,更快,更有效地做到这一点。这里的底线是还有更多的比项目管理证书能够教授,那些有知识的人将获得额外知识的好处,并能够建立一个充满成功和成就的繁荣的职业生涯,这应该是任何项目经理的目标。

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